تعداد صفحه : 43
فرايند مديريت استراتژيك تاريخچه شركت : مجتمع پتروشيمي اراك يكي از طرحهاي زيربنايي و مهم كشور مي باشد كه در راستاي سياستهاي كلي توسعه صنايع پتروشيمي و با اهداف تامين نياز داخلي كشور و صادرات ايجاد و به بهره برداري رسيده است. اين طرح در سال 1363 به تصويب رسيد و پس از طي مراحل طراحي، مهندسي و نصب، فاز اول آن در سال 1372 در مدار توليد قرار گرفت. در ادامه كار به منظور بهبود مستمر و توليد بيشتر و متنوع تر، واحدهاي ديگر مجتمع تكميل و واحد اتوكسيلات بعنوان آخرين واحد مجتمع در سال 82 راه اندازي و در مدار توليد قرار گرفت. از سال 1379 همزمان با تكميل واحدها، طرح توسعه مجتمع نيز با هدف افزايش ظرفيت واحدها به تصويب رسيد كه فاز اول آن در مهر ماه 1384 و عمليات اجرايي فاز دوم در تابستان سال1386 به انجام رسيد. ظرفيت كامل توليد اين مجتمع پس از انجام طرح توسعه 1.469.000 تن در سال مي باشد مديريت استراتژيك : مجموعه اي از عوامل داخلي و خارجي سازمان در ميزان دستيابي به برنامه هاي تدوين شده آن سازمان تاثير مي گذارد. از مجموعه عوامل داخلي مي توان به سهامداران، هيات مديره، مديريت و كاركنان شركت و از مجموعه عوامل خارجي به دولت، رقبا، وضعيت اقتصادي و سياسي كشور اشاره نمود. از ويژگيهاي بسيار تاثيرگذار عوامل داخلي بر روند دستيابي به يك استراتژي، انگيزه و تلاش مضاعف اين عوامل در سازمان مي باشد كه اين ويژگي بطور كامل در عوامل خارجي اشاره شده وجود ندارد و به دليل عدم كنترل كامل سازمان ها بر اينگونه عوامل ممكن است عملكرد آنها در دسترسي به اهداف از قبل تعيين شده با مشكل مواجه گردد. با توجه به اينكه،‌ شركت پتروشيمي اراك نيز از اين قاعده مستثني نيست با اين وجود عليرغم مشكلات موجود،‌ اين شركت توانسته است به بخش قابل توجهي از استراتژي 5 ساله خود كه براي سالهاي 84 تا 88 تدوين گرديده دسترسي پيدا كند.